公司施工设备管理体系实行公司、二级单位、项目部三级管理。各级职能部门依据办法规定的职责权限,按照控制、监督、协调、服务的要求,为项目施工生产效、有序、及时、合理的配置各类设备资源。

项目管理总结包括技术总结(土建、安装施工过程中所采用的新技术、新工艺,有特点的施工方累,各专业的特色设备和系统),以及施工管理总结(工期控制,施工协调组织,专业间交叉配合,质量、环境、安全策划实施)和经营管理总结(成本控训、合同管理、资金管理、物资管理)所取得的效果和经验教训。

下列规定( )属于公司分包管理禁止性规定。

分包商管理台账和分包商考核月度汇总表中的分包商类别分为( )。

购置装配式集装箱活动房时,在满足本办法标准的前提下,价格比公司确定的装配式集装箱活动房供应商价格低的,可由使用单位(),经工程管理部、经营预算部、物资公司联合批准后选用。