课程中说到要正激励和负激励相结合，也就是奖罚分明，但是在实际操作过程中应该奖多罚少！

我们经常说疑人不用，用人不疑，所以一旦授权后，就应该放心放手，不用去追踪

在授权前，应充分考虑该工作是否能授权，授权给什么人最合适

在某些工作的流程和作业标准还不是很完善的情况，要尽量少授权给下属操作，而是要领导来操作完成

领导一般都很忙，所以要把越紧急的工作授权给下属，才能帮助领导分担